Bloomberg Businessweek est un magazine économique américain publié une cinquantaine de fois par an. Il compte un total de 5,6 millions de lecteurs dans le monde. Quelle est la particularité du magazine et comment Bloomberg Businessweek reste-t-il à flot, perdant 20 à 30 millions de dollars par an ?
Le magazine, dont le premier nom était BusinessWeek, a été fondé en 1929 sous la direction de Malcolm Moore. Le 7 septembre, le monde a vu le premier numéro, c’est-à-dire 7 semaines seulement avant que la Grande Dépression ne frappe. Toutefois, cela n’a pas interrompu la régularité du média, le magazine paraissant dès le début une fois par semaine (il n’y a eu qu’une courte interruption pendant la Seconde Guerre mondiale).
Quelle était l’idée derrière ce magazine ?
BusinessWeek fournissait des informations et les opinions de personnes influentes sur ce qui se passait dans le monde des affaires à l’époque. Les premiers chapitres du magazine comprenaient le marketing, la finance, la gestion et le Washington Outlook, faisant de BusinessWeek l’une des premières publications à couvrir les questions de politique nationale qui affectaient directement le monde des affaires.
Le magazine est désormais réputé pour ses analyses des idées et des tendances qui affectent l’industrie, l’économie, les affaires et la politique.
Historique de la publication
En 1961, le magazine est racheté par le Washington Post, et Malcolm Moore, l’ancien rédacteur en chef et président du magazine, est alors nommé président émérite.
Bloomberg Businessweek – l’histoire du magazine économique
Si BusinessWeek a été publié à l’origine comme une ressource pour les chefs d’entreprise, le magazine a changé de stratégie dans les années 1970 et a ajouté du contenu pour les consommateurs en dehors du monde des affaires. En 1975, le magazine comptait plus de pages de publicité par an que tout autre magazine aux États-Unis.
Depuis 1988, BusinessWeek publie un classement annuel des écoles de commerce MBA américaines, et depuis 2006, des programmes réguliers qui attirent chaque année de plus en plus l’attention de la communauté des affaires américaine et tentent ainsi de se créer une image plus influente.
En outre, depuis la même année 1988, le magazine a lancé ses versions dans toute l’Europe et l’Asie. Cette tendance n’a été en vigueur que jusqu’en 2005. L’éditeur a annoncé dans un communiqué de presse le 7 décembre 2005 que l’édition serait unifiée et globale en raison de la perte de revenus. Cette décision a eu un impact négatif sur The Business Week, qui a commencé à perdre progressivement de l’audience.
Ils ont essayé de résoudre ce problème en actualisant le design et en modifiant la structure (design plus concis, sections précisées) mais deux ans plus tard, en 2009, le magazine a été vendu à Bloomberg Corporation. Ce fut l’une des meilleures décisions de l’histoire de la publication : une deuxième « période d’or » a commencé.
Selon des personnes proches de la rédaction, le magazine perd environ 20 à 30 millions de dollars par an mais reste à flot. En juin 2017, le magazine a subi un changement majeur – il est devenu de qualité et se rapproche de The Economist.
Le président de Bloomberg, Michael Bloomerg, déclare : « Nous allons redonner au magazine sa gloire d’antan et en faire le meilleur hebdomadaire économique de la planète. »
Les versions imprimées et en ligne comportent quatre sections principales : Nouvelles (News), Marchés (Marketplace) Analyse (View), Vidéo (Video) et, dans l’édition imprimée, la dernière section est constituée de photos.
Seule la page principale en ligne comporte des sections : Aperçu (Critiques), Futures (Marchés à terme), Amérique (Actualités américaines), Europe (Actualités européennes), Asie (Actualités asiatiques), Marchés des matières premières.
Il n’y a pas de telles sections dans la version imprimée. Ces informations sont présentées sur les premières pages, mais elles sont inférieures à la version en ligne, car les messages y sont actualisés plusieurs fois par jour.