Depuis 1854, la publication du Figaro a reçu sa deuxième naissance. La liberté d’expression posait un sérieux problème en France à l’époque, la quasi-totalité des journaux étant soumise à diverses restrictions et à une censure stricte. Hippolyte de Villemesant, un journaliste et publiciste local, a profité de la situation pour promouvoir la publication. Il a racheté Le Figaro et l’a transformé en tabloïd moderne, une presse à sensation ou tabloïd avec des titres sensationnalistes et des informations exclusives. Alors que les autres journaux de l’époque publient les mêmes nouvelles, qui sont ensuite filtrées par le système de censure, Le Figaro sort des articles scandaleux et des scènes piquantes de la vie parisienne. Il a connu une incroyable période de popularité. Le Figaro a ainsi été le premier journal français de type tabloïd, mais il s’est ensuite écarté de ce concept.

De 1866 à aujourd’hui, Le Figaro a été publié et imprimé tous les jours. Depuis 1914, elle est connue pour ses bandes dessinées satiriques d’Abel Favre. Au début de la Seconde Guerre mondiale, Le Figaro était déjà le premier journal de France. Dans l’après-guerre, il représentait les intérêts de la classe moyenne urbaine et était considéré comme un journal conservateur. Le contenu du Figaro d’aujourd’hui s’inscrit dans la tradition d’un quotidien : les premières pages couvrent les événements locaux et internationaux les plus importants, suivis de résumés et d’analyses du monde de la politique, de l’économie, de la culture et de la science, du sport ; du programme TV, de la météo, du divertissement, des annonces, etc. Il publie traditionnellement beaucoup de caricatures et de satires sur des questions d’actualité nationale et internationale.

Le site internet du quotidien, accessible en ligne depuis 1999, propose aux lecteurs des rubriques supplémentaires qui ne sont pas disponibles dans l’édition papier, comme « Figaro Live », de courts reportages vidéo réalisés par les journalistes du journal sur le terrain, divers services interactifs et les blogs des auteurs.

Des suppléments sont publiés chaque semaine, ainsi que le magazine du samedi « Le Figaro Magazine » et le magazine féminin « Madame Figaro ». Parmi les autres publications éditoriales figurent le mensuel historique Le Figaro Histoire, le littéraire Le Figaro Hors-Série, les publications économiques de la série Le Particulier (Le Particulier Santé, Le Particulier Immo, Le Particulier pratique), l’immobilier Propriétés Le Figaro

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L’histoire du journal britannique The Guardian remonte à 195 ans. Jusqu’en 1959, le journal s’appelait Manchester Guardian et était basé dans la région industrielle du nord-ouest du Royaume-Uni.

Tout a changé lorsque Charles Prestwich Scott, son plus ancien rédacteur en chef, a racheté le journal et en a fait un quotidien national respecté en 57 ans. Il a légué le journal à un trust caritatif, qui s’est engagé à maintenir son indépendance, son orientation politique libérale et à réinvestir tous les bénéfices. Cet engagement s’est poursuivi après que le trust est devenu une société à but lucratif, qui publie également The Observer, le plus ancien journal dominical du monde.

La structure de propriété unique a donné du courage à l’équipe de rédaction. Cela a été particulièrement évident pendant les 20 années où il était dirigé par Alan Rusbridger.

Des enquêtes et des révélations ont fait du journal l’un des médias d’information les plus importants au monde. De même, la petite chaîne CNN a rapidement acquis une reconnaissance mondiale en étant littéralement le seul média américain présent à Bagdad pour couvrir la guerre du Golfe.

Contrairement à CNN, le sensationnalisme du Guardian n’a pas affecté sa fortune économique. Malgré toutes ses réalisations numériques, le journal a réussi à acquérir une grande réputation, sans pour autant augmenter ses revenus. Mais il a toujours eu de nombreux fans. En 2012, The Economist l’a nommé

…le plus élégant dans un groupe de journaux de qualité britanniques désespérément concurrents, le plus spirituel, le mieux conçu, avec les caractéristiques les plus fortes et le reflet le plus précis de la modernité.

Les deux tiers de l’audience en ligne du Guardian se trouvent en dehors du Royaume-Uni. Chez lui, le journal, qui prospérait autrefois grâce aux annonces de travaux d’imprimerie, peine à maintenir ne serait-ce que 20 % de son ancien pic de diffusion de 500 000 exemplaires en semaine. Comme beaucoup d’autres quotidiens britanniques, sa seule source de profit est l’édition du samedi avec les suppléments du magazine, qui se vend à un prix élevé (les ventes sont deux fois plus élevées que les jours de semaine et le prix est 45% plus élevé).

Le journal tente de réduire les coûts de personnel, de réduire l’espace de bureau et de réduire les activités à l’étranger.
ambitions. Un scénario familier pour les journaux. Nous devons supposer que c’est la structure de propriété du Guardian, ainsi que ses investissements très lucratifs, qui ont été la clé de son calme par le passé.

Il est intéressant de comparer la stratégie mondiale du Guardian avec celle d’autres marques de médias britanniques – le Financial Times et The Economist. Ils ont développé leur activité en investissant progressivement dans la distribution et la création de contenu pour les États-Unis et en changeant l’orientation de leur journalisme, qui était auparavant exclusivement axé sur le Royaume-Uni. Cette stratégie discrète est considérée comme un exemple de développement réussi de projets internationaux rentables.

Au contraire, la stratégie du Guardian était plus agressive, comme en témoignent les pertes permanentes, après des bénéfices records (EBITDA) de près de 50 millions de livres en 2011. L’expansion, conçue par Alan Rusbridger, était plus une mission qu’un plan d’affaires. Il s’agissait d’un site web gratuit qui ne prévoyait pas de vendre des abonnements, ce qui laissait entrevoir de vagues idées sur la manière d’augmenter les ventes de publicité numérique, en particulier sur le marché très concurrentiel des États-Unis.

Le retour sur investissement ne s’est pas fait attendre : partout, ces publications ont commencé à ralentir. Certains des problèmes rencontrés par The Guardian ne sont pas uniques. Par exemple, le journal imprimé britannique génère toujours la majeure partie de ses revenus, alors que son public devient de plus en plus « numérique » et international. Le journal n’est pas en mesure de se battre pour obtenir la quantité de publicité numérique nécessaire pour compenser la baisse continue des revenus de l’imprimé. La plupart de ses lecteurs-utilisateurs ne paient pas pour accéder à son contenu.

Les médias traditionnels sont basés sur une couverture approfondie. Et cette approche appartient à une époque où les lecteurs dépendaient d’une source unique pour les nouvelles et les informations. Ils ne savaient pas si le contenu était exclusif ou non. En général, ils s’en fichaient parce que le journal était un « guichet unique d’information ».

Aujourd’hui, la plupart des consommateurs recherchent des informations auprès d’un large éventail de sources actualisées en permanence. Ils savent souvent clairement quel contenu est unique et lequel ne l’est pas. Et s’ils veulent toujours une couverture non exclusive et cohérente de l’actualité, les utilisateurs ne vont certainement pas payer pour cela. La technologie a changé la nature de la demande de nouvelles de la part des consommateurs.

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Fondé en 1851 par le colonel Raymond, le New York Times est l’un des journaux les plus respectés et les plus monumentaux des temps modernes. L’objectif était de créer un journal qui ne diffuserait pas de rumeurs et de commérages stupides au niveau du sensationnalisme et des prédictions à tous les niveaux de la presse, mais qui serait une source d’information adéquate pour les personnes intéressées par ce qui se passe autour d’elles.

En 1896, le journal est racheté par Adolph Ochs, dont le nom est associé à l’ascension du New York Times vers la gloire de l’information. Avant que Ochs ne prenne le commandement en chef, le journal avait connu des temps difficiles. Le désir de l’équipe de rédaction de s’étendre hors de l’État se fait de plus en plus sentir, mais il est encore loin d’être réalisé. C’est Adolf Ochs qui a réussi à augmenter la diffusion, à étendre la portée du journal en dehors de l’État et à l’établir comme une nomenclature, une publication monumentale et sérieuse, sous laquelle la diffusion seule est passée de 19 000 à 400 000 exemplaires.

Au cours de cette période, les rédacteurs ont travaillé d’arrache-pied pour répondre aux attentes placées en eux, la qualité du texte, de l’analyse et même de l’impression a régulièrement augmenté, faisant du New York Times un périodique réfléchi, informé et de très haute qualité. Grâce à cette réputation et à ce succès commercial, le journal a pu renforcer le succès qu’il avait acquis en dehors de New York, et devenir populaire dans d’autres États et villes.

Devenir un journal à succès dans quelques régions et acquérir une renommée bien méritée en tant que source d’information nationale sont deux phénomènes très différents. Dans les années 1960, l’aspect technologique de l’impression elle-même a commencé à se développer de manière intensive. Nouveaux types de presses d’imprimerie, formules chimiques des encres utilisées pour obtenir le meilleur effet. Pendant cette période, les rédacteurs et la maison du NYT prennent la décision fatidique de publier leur premier numéro international dans une maison d’édition à Paris. Cette décision a coûté cher et a nécessité un énorme investissement en ressources humaines, mais elle en valait la peine. Une nouvelle phase de la politique d’information de l’ensemble de la rédaction, et des États-Unis en général, avait déjà commencé.

Depuis sa création et ses premiers succès avec Adolph Ochs à la barre, le New York Times a commencé à devenir une entreprise familiale, chaque propriétaire apportant des changements et donnant un nouvel élan à l’évolution du journal le plus populaire des États-Unis. Arthur Ochs Sulzberger a réussi à faire l’impossible – créer à partir d’une petite entreprise d’édition tout l’empire familial, qui comprend d’autres journaux comme le Boston Globe et d’autres publications plus petites, ainsi qu’un réseau de chaînes de télévision et ses propres stations de radio. Il a été l’un des premiers journaux au monde à adopter la télécopie et la technologie satellitaire, alors considérée comme un véhicule réservé aux militaires et à leur usage.

La fuite en 1971 de documents classifiés du Pentagone publiés dans le NYT a provoqué une vive émotion dans l’esprit des lecteurs du journal, ainsi que des journalistes du monde entier. Après ces événements, le NYT a acquis une reconnaissance définitive, un visage en dehors des États-Unis et une autorité avec laquelle même les hauts responsables du département d’État américain ont dû compter.

Dans les années 70, l’aspect du NYT lui-même a changé : le comité de rédaction a décidé de réduire le volume des textes politiques, y compris le contenu intégral des discours du parlement, de diviser l’information en blocs et en sections, ainsi que de créer des encarts et des plateformes publicitaires. Ainsi, le volume du journal a quadruplé et le journal a cédé sa place en termes de qualité des articles publiés. La barre de la sélectivité dans la politique éditoriale a été légèrement abaissée, dans l’espoir que les lecteurs de masse puissent être attirés par d’autres sujets et des récits légèrement différents.

Après de telles concessions, le NYT est devenu le journal le plus lu aux États-Unis, a abandonné son attachement à une ville particulière, ne laissant qu’une mention dans le titre comme tradition historique, mais a tout de même fixé la norme de qualité pour toutes les nouvelles publications et tous ceux qui étaient depuis longtemps des concurrents de la rédaction.

La dernière phase de l’existence du NYT (années 1980 – …) témoigne de la thèse selon laquelle la technologie moderne crée le monde qui nous entoure. En effet, le secret du succès du journal, de son ascension sur le marché de la presse nationale et internationale, réside dans le fait que l’équipe de rédaction a fait preuve d’une grande souplesse dès le premier jour, ne lésinant pas sur les nouvelles technologies, qu’il s’agisse de verbatim ou d’impression, et s’est toujours fixé des objectifs ambitieux, sans pour autant laisser la qualité globale du journal se détériorer.

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